Достигните максимального успеха в вашей трансформации. В условиях быстрого темпа перемен предприятия не могут позволить себе неудач в процессе трансформации. Те, кто добивается успеха, не просто процветают — они создают экспоненциальную ценность, которая долгосрочно сохраняется. Опыт показывает, что компании, способные создавать такую ценность, выдвигают людей на первый план, активно внедряют технологии и масштабируют инновации на больших пространствах.

Определение приоритетных направлений

Для увеличения стоимости предполагает фундаментальные изменения в том, как компании ориентируются на создание ценности и то, что они ценят — гибкость вместо предсказуемости; инновации вместо стратегического планирования; системное мышление и операционная модель.

Этот новый подход также требует одновременного учета множества взаимосвязанных временных рамок: 70% усилий направлено на формирование основы для будущего роста; 20% усилий — на разработку новых ценностных предложений и оптимизацию текущих возможностей в течение 12 месяцев; и 10% усилий — на исследование абсолютно новых и революционных возможностей в будущем.

Живите согласно своей миссии и принимайте смелые решения, чтобы переосмыслить ваше будущее.

В периоды перемен успешные компании, стремящиеся к экспоненциальному росту, придерживаются подхода, который мы называем “возвращение в будущее”. Ведущие организации начинают с вопроса: “Будет ли мой бизнес актуальным через 2, 5 или 10 лет? И каким образом я могу увеличить наше конкурентное преимущество с помощью смелых и осознанных решений?”

Поставив целью будущее, они исследуют его и свое видение, разрабатывая сценарии, которые можно гибко адаптировать, сохраняя актуальность как сегодня, так и через 15 лет.