Экологические, социальные и управленческие вопросы (ESG) в настоящее время привлекают внимание каждой организации, но согласование ESG с финансовыми показателями представляет собой острую проблему, особенно для промышленного сектора.
Комиссия по ценным бумагам и биржам США (SEC) недавно предложила правила, которые потребуют подробного раскрытия информации о климате в ежегодных отчетах. Это значительно затрагивает промышленный сектор. Согласно данным Института мировых ресурсов, три промышленных подсектора являются наиболее быстрорастущими источниками выбросов парниковых газов (ПГ): с 1990 года выбросы промышленных процессов выросли на 187%, за ними следуют транспорт (+79%), а также производство и строительство (+56%). Косвенное влияние еще более значительно.
Несмотря на эти тревожные сигналы, промышленный сектор, кажется, отстает в показателях устойчивого развития. Многие действия, предпринятые отдельными фирмами, такие как увеличение экологической отчетности и установление целевых показателей по сокращению выбросов, все чаще рассматриваются как минимальные требования. Компании, не прилагающие дополнительных усилий в краткосрочной перспективе, вряд ли оправдают ожидания заинтересованных сторон в среднесрочной или долгосрочной перспективе.
Как же компании могут трансформировать свои стратегии, чтобы продолжать работать в долгосрочной перспективе, одновременно снижая риски и создавая новые возможности в области экологической устойчивости? Основываясь на нашем опыте и исследованиях, мы предлагаем четкие советы о том, как быстро перейти от обещаний, связанных с устойчивым развитием, к четким планам действий, которые могут помочь организациям создать ценность для своего бизнеса, людей и планеты.
Движение к устойчивому развитию
Почему промышленный сектор отстает и почему компаниям необходимо наверстывать упущенное.
За исключением некоторых подотраслей с более высоким общественным статусом (например, автомобилестроение или химическая промышленность), многие промышленные компании смогли оставаться незамеченными и избегать значимого участия в вопросах устойчивого развития. Однако огромный экологический «отпечаток» промышленных продуктов и процессов на протяжении всего их срока службы означает, что необходимость – и возможности – связанные с более устойчивыми решениями, очевидны. Простое принятие статус-кво, из-за отсутствия лучшего термина, становится все более неустойчивым.
Согласно опросу Source Global Research 2021, 56% предприятий государственного сектора и государственных предприятий планировали инвестировать более 51 млн долларов США в усилия по обеспечению устойчивого развития по сравнению с 37% производственных компаний, а 33% предприятий государственного сектора и государственных предприятий планировали инвестировать более 51 млн долларов США в усилия по устойчивому развитию. инвестируют более 100 млн долларов США в усилия по устойчивому развитию по сравнению с 8% производственных компаний.
Учитывая особенности бизнеса многих промышленных компаний, такой низкий приоритет экологических инициатив, возможно, понятен. Более длительный жизненный цикл продукции, сложные производственные процессы, строгие требования клиентов и критически важные приложения делают реализацию программ устойчивого развития чрезвычайно сложной. На сегодняшний день у промышленных компаний больше препятствий и меньше стимулов для выбора более экологичного пути.
Тем не менее, для фирм, которые прилагают усилия, выгоды могут быть значительными. Компании с высокими показателями ESG получают оценочные премии, при этом наибольший эффект оказывают компании химической промышленности и производства материалов (116% оценочная премия в США и 229% в ЕС), а производители промышленной продукции также видят скромные выгоды. Кроме того, другие институциональные источники капитала и контролеры рынков капитала все чаще учитывают показатели ESG при принятии решений.
Некоторые компании, которые осознали преимущества лидерства в области устойчивого развития для своих коммерческих и рыночных показателей, отдают приоритет дальнейшим инвестициям, чтобы оставаться впереди. Компания Carrier, лидер в области решений для строительства и холодовой цепи, осознала возможность выиграть бизнес и улучшить экологические показатели, помогая клиентам выполнять свои агрессивные обязательства по ESG с помощью более широкого спектра предложений. Значительно активизировав исследования и разработки, компания в течение года запустила более 80 новых продуктов и услуг, чтобы помочь сохранить свое преимущество, основанное на устойчивом развитии.
Пять способов обеспечить устойчивость во всех организациях и экосистемах.
Вчерашние инновации, связанные с устойчивым развитием, быстро становятся сегодняшними минимальными стандартами. Дальновидные фирмы промышленного сектора поднимают планку, ставя устойчивое развитие в основу своих коммерческих и операционных стратегий и все чаще требуя, чтобы партнеры в их экосистемах делали то же самое.
Вот пять областей, в которых лидеры промышленной устойчивости обходят своих конкурентов:
- Обеспечение глубокой организационной приверженности Промышленные лидеры выходят за рамки амбициозных целей декарбонизации и элементарных экологических раскрытий, которые стали ставками на стол. Вместо этого они закрепляют принципы устойчивого развития во всей своей деятельности. Это часто включает в себя разработку и реализацию дорожных карт, в которых подробно описываются инвестиции в технологии и инфраструктуру, способствующие достижению долгосрочных целей устойчивого развития. Они также внедряют устойчивость в основные структуры принятия решений и стимулирования, такие как ключевые показатели эффективности, оценки рентабельности инвестиций, дорожные карты продуктов и принципы проектирования.
Лидеры в области устойчивого развития активно проводят слияния и поглощения и создают альянсы для более быстрого добавления передовых возможностей. Кроме того, они тщательно оценивают важность устойчивого развития для кандидатов на приобретение. Экологический след компаний и отпечатки их рук все чаще становятся драйверами стоимости, а не просто еще одним набором вопросов в подтверждающем контрольном списке комплексной проверки.
- Ставить устойчивое развитие в основу инноваций и бизнес-моделей Вместо того, чтобы считать это второстепенным вопросом, лидеры устойчивого развития ставят экологические соображения в центр своих инноваций, проектирования продуктов и планирования жизненного цикла и даже коммерческих моделей. Принимая во внимание экологичность с самого начала, дизайнеры могут создавать продукты, специально созданные с использованием меньшего количества и более экологичных материалов. Фирмы также стремятся к долгосрочным выгодам, поскольку они переосмысливают производственные линии или даже целые заводы, чтобы сократить отходы и повысить энергоэффективность. Лидеры направляют часть своих бюджетов на исследования и разработки на разработку более экологичных материалов и технологий. Они также создают инновационные центры и инкубаторы, чтобы гарантировать, что всегда есть внутренние заинтересованные стороны, для которых достижения, связанные с устойчивым развитием, являются их главным приоритетом.
Дальновидные фирмы также все больше внимания уделяют внешнему и внутреннему миру, признавая, что некоторые из наиболее значительных достижений могут быть реализованы за счет расширения сотрудничества с партнерами по экосистеме. Это может включать в себя работу с клиентами по внедрению новых коммерческих моделей, улучшающих финансовые результаты для обеих сторон, а также для окружающей среды.
- Переосмысление целых цепочек создания стоимости, а не только отдельных частей Поскольку компании все чаще стремятся к постепенному совершенствованию продуктов и процессов для повышения устойчивости, лидеры также тщательно оценивают все элементы своих цепочек создания стоимости для более дифференцированной выгоды. Эти фирмы оценивают все аспекты своих цепочек поставок и производственных процессов, а также воздействие своей продукции на окружающую среду после продажи.
В зависимости от характера предложения это может быть относительно простым (например, создание круговых циклов материала для упаковки или других предложений низкой сложности) или гораздо более сложным. В случае капитального оборудования воздействие на окружающую среду в течение срока службы из-за неэффективного использования или неправильного обслуживания может быть значительным. Внедряя цифровые технологии и подключенные устройства, лидеры анализируют производительность на местах, чтобы помочь клиентам повысить эффективность и сократить отходы. Информация, полученная в результате такого рода постоянного взаимодействия с клиентами, может оказаться неоценимой при определении областей для будущих инноваций, одновременно создавая непосредственную ценность в виде постоянного потока доходов.
- Обновление цепочек поставок Учитывая их сложность, одной из самых больших областей экологической уязвимости и возможностей, с которыми сталкиваются компании, являются их цепочки поставок. Чтобы минимизировать риск, лидеры выходят за рамки поверхностных оценок устойчивости и вместо этого глубоко взаимодействуют со всей своей цепочкой поставок, сопоставляя прямых поставщиков с первоначальными источниками основных товаров. Имея более комплексное представление, компании могут лучше согласовывать свои цепочки поставок со своими общими стратегиями устойчивого развития.
Лидеры также проводят трансформацию цепочки поставок, повышая требования к устойчивому развитию для поставщиков и вводя меры подотчетности. Они могут включать в себя сторонние сертификаты или более технологические решения, такие как использование блокчейна и расширенной аналитики для отслеживания входных атрибутов от сырья до конечного продукта. В сочетании с постоянными мерами проверки, такими как аудиты и инспекции на местах, эти меры могут снизить риски и затраты, одновременно улучшая качество и прозрачность.
- Внедрение и партнерство в сфере инновационных энергетических технологий. Увеличение использования возобновляемых источников энергии, очевидно, является решающим действием для промышленных компаний. Однако настоящие лидеры в настоящее время изучают новые источники и технологии, чтобы еще больше сократить потребление энергии и выбросы углекислого газа. Некоторые из этих технологий являются отраслевыми (например, экологически чистое авиационное топливо), тогда как другие имеют более широкое применение. Например, некоторые считают, что зеленый водород может ускорить декарбонизацию в тяжелой промышленности, дальних грузовых перевозках, судоходстве и авиации.
Помимо альтернативных видов топлива, промышленные компании также уделяют особое внимание электрификации заводов и оборудования для снижения затрат и выбросов, а также внедрению технологий улавливания, использования и хранения углерода (CCUS), чтобы помочь достичь целей по нулевому выбросу углерода.
Некоторые компании осознали возможность оставаться на передовой благодаря «совместным инновациям» посредством партнерства и альянсов с университетами, отраслевыми ассоциациями и передовыми исследовательскими институтами. Подобные организации сыграли ключевую роль в разработке экспоненциальных технологий, таких как улавливание углерода и улавливание углерода во время вождения. Хотя инвестирование в такие новые технологии может оказаться за пределами зоны комфорта для многих промышленных компаний, некоторые лидеры полагают, что потенциальная экономическая и экологическая выгода от успешной коммерциализации стоит риска.
Внедрение инструментов поддержки устойчивого развития
Цифровая трансформация прокладывает путь к устойчивому развитию, основанному на ценности.
Поскольку промышленные компании стремятся к трансформации устойчивого развития, способность выявлять, собирать и анализировать данные, генерируемые их предприятиями, имеет решающее значение для принятия обоснованных решений и повышения производительности. Многие компании уже начали цифровую трансформацию, поэтому включение экологических требований в эти усилия может оказаться самым быстрым и эффективным способом ускорения устойчивого развития во всем секторе.
Фирмы устанавливают датчики на своих заводах для повышения эффективности рабочего процесса, управления запасами и безопасности. Добавление датчиков в системы производства и передачи электроэнергии на объекте может позволить повысить энергоэффективность. Как только эти системы будут созданы, данные, которые они генерируют, откроют дополнительные возможности, такие как использование блокчейна для сопоставления выбросов с компенсацией выбросов углерода. Данные также можно интегрировать с более сложными платформами отчетности об устойчивом развитии, что сделает стороннюю проверку показателей устойчивого развития менее дорогостоящей и трудоемкой.
В целом, продуманно реализуемая цифровая стратегия должна с самого начала учитывать соображения устойчивого развития. Невыполнение этого требования потенциально ставит компанию позади конкурентов, увеличивает подверженность рискам и уменьшает возможности улучшения как экологических, так и финансовых показателей.
Принятие мер
Путь вперед для промышленных компаний, стремящихся к трансформации устойчивого развития.
В условиях роста давления со стороны заинтересованных сторон и повышения ставок со стороны регулирующих органов промышленным компаниям следует задаваться вопросом не о том, следует ли проводить трансформацию устойчивого развития, а о том, как наилучшим образом использовать устойчивость для получения конкурентных преимуществ. Какой подход позволит лучше принимать решения, повышая не только экологическую устойчивость, но и повышая ценность для всех заинтересованных сторон? Фирмы, которые успешно переходят от обещаний к действиям, одновременно защищая и создавая ценность, станут лидерами.
Вот пять конкретных действий, которые высшее руководство промышленных компаний должно предпринять в рамках активной и дальновидной трансформации устойчивого развития:
- Используйте цифровые технологии для продвижения устойчивого развития, основанного на ценности. Лидеры используют расширенный сбор и анализ данных для повышения эффективности использования энергии и ресурсов, а также для быстрого проектирования и запуска более экологически чистых продуктов. Они также используют такие инструменты, как цифровые двойники и блокчейн, для создания ряда преимуществ в области устойчивого развития и создания ценности.
- Интегрируйте цели устойчивого развития с текущими усилиями по трансформации. Лидеры признают необходимость непрерывной трансформации и то, что цели устойчивого развития должны быть интегрированы и согласованы с этими усилиями — от цифровой трансформации до управления портфелем и не только. Лидеры используют устойчивость как оскорбление.
- Стимулировать приверженность корпоративного руководства принципам устойчивого развития. Лидеры связывают вознаграждение руководителей с целями устойчивого развития и внедряют принципы устойчивого развития в организационную культуру и принципы снизу вверх.
- Сотрудничать с поставщиками и клиентами в вопросах устойчивого развития. Лидеры отдают приоритет критериям устойчивого развития при выборе поставщиков и создают стимулы для клиентов использовать их предложения таким образом, чтобы улучшить экологические результаты.
- Сообщайте о целях и результатах устойчивого развития внешним заинтересованным сторонам. Лидеры создают подотчетность, открыто сообщая внешним заинтересованным сторонам о целях устойчивого развития и последующем прогрессе. Выгода от успешного принятия этого риска может исходить не только от клиентов, но и от рынков капитала, поскольку инвесторы все чаще ищут компании, дифференцирующиеся по различным показателям, связанным с ESG.
