Глобальный кризис Covid-19 оказал значительное воздействие на компании, вынуждая их переосмыслить способы определения и измерения создаваемой ими ценности. До начала пандемии бизнес-лидеры по всему миру столкнулись с растущим давлением продемонстрировать позитивное влияние своих компаний на клиентов, сотрудников и общество, а не только на финансовый результат. Они все больше осознают, что для успешного выживания и развития в постпандемической экономике необходимо сосредоточиться на создании долгосрочной ценности для широкого круга заинтересованных сторон.
Это представляет собой новое испытание для многих предприятий, требующее нового подхода, превышающего краткосрочные показатели эффективности и прибыли акционеров.
Что может стать источником такого новаторства? Один из таких источников — предприниматели, подобные тем, кого можно увидеть в документальном фильме «Неудержимые». Эта статья, разработанная в сотрудничестве с CNBC Catalyst, показывает, как семь самых амбициозных и успешных основателей мира строят светлое будущее. Многие из них внедрили в свои компании стремление создавать долгосрочную ценность.
Например, Питер Бек из Новой Зеландии вместе со своей компанией RocketLab пересматривает подход к запускам спутников в космос, включая те, которые помогают отслеживать изменения климата. Лоретта Ли основала Canvest, чтобы решить проблему управления отходами при производстве электроэнергии в Китае. Розалин Блэр из Ирландии изменяет способ привлечения и удержания высококвалифицированных специалистов в крупных транснациональных компаниях и помогает организациям раскрыть бизнес-преимущества многообразия и инклюзивности.
Эти основатели делают больше, чем просто создают финансово успешные компании; через свои предприятия они помогают создать лучший рабочий мир и долгосрочную ценность для всех заинтересованных сторон. Они осознают, что возможности для бизнеса расширяются за счет более широкого определения ценности, чем просто краткосрочная прибыль, и что их клиенты, сотрудники, инвесторы и заинтересованные стороны ожидают от них этого.
Чему мы можем научиться у этих новаторов? Во-первых, хотя их бизнесы разнообразны, каждый из этих лидеров может ясно сформулировать свою цель или причину, по которой существует его бизнес. Это то, что мы видим у предпринимателей по всему миру: цель занимает центральное место в их личных приоритетах и бизнес-моделях. И наиболее успешные из них внедряют эту цель на всех уровнях своей организации и соотносят свои бизнес-стратегии с ее достижением на каждом этапе.
Соответствие этой цели нелегко поддерживать, особенно по мере роста компаний. Организации часто теряют свою цель, когда растут, особенно становясь публичными. Чтобы определить и сформулировать свою цель, требуются согласованные, устойчивые и целенаправленные усилия; необходимо вовлечение руководства и заинтересованных сторон в этот процесс и связывание стратегии с целью.
В книге “Неудержимые” лауреат премии “Предприниматель года 2020” и основатель индийского биофармацевтического гиганта Biocon Ltd. д-р Киран Мазумдар-Шоу рассказывает о роли, которую цель играла в продвижении некоторых из наиболее впечатляющих достижений ее карьеры и роста ее компании.
Во-вторых, многие предприниматели, представленные в “Неудержимых”, подчеркивают важность долгосрочного анализа воздействия, которое они надеются достичь. Доктор Дженнифер Ририа из Кении описывает, как она систематически развивает структуры, институты и набор ценностей, чтобы ее видение финансирования экономического и социального прогресса через микрозаймы по всей Африке стало наследием, которое будет продолжать расти и служить сообществам в течение многих лет. Брэд Кейвелл из США подчеркивает, что лидеры могут открывать долгосрочные возможности, переосмысливая будущее, где улучшение общества и эффективность бизнеса становятся частью одной цели.
Вывод
Глобальный кризис Covid-19 заставил компании пересмотреть свой подход к созданию ценности. Лидеры бизнеса осознают, что для выживания и процветания им необходимо сосредоточиться на долгосрочной ценности для разнообразных заинтересованных сторон, не только на краткосрочной прибыли. Предприниматели, рассмотренные в документальном фильме “Неудержимые”, показывают, как строить успешные компании, уделяя внимание долгосрочным целям и воздействию на общество. Их опыт демонстрирует важность ясной формулировки цели компании и стратегического соответствия этой цели на всех уровнях организации. Кроме того, они подчеркивают необходимость долгосрочного анализа воздействия и переосмысления будущего, в котором цели улучшения общества и эффективности бизнеса совпадают.
