Мощные силы изменяют бизнес, и организации в каждой отрасли сталкиваются с двоякими требованиями: успешно действовать в краткосрочной перспективе на существующих рынках, а также готовиться к потенциально разрушительному будущему.
Эту дилемму мы называем двойственностью. С одной стороны, генеральные директора и их исполнительные команды должны обеспечивать стабильные финансовые результаты. С другой стороны, советы директоров и инвесторы ожидают разработки стратегий, способных преодолеть будущие потрясения и даже стимулировать их. Отчет показал, что 55% институциональных инвесторов считают, что организации должны исследовать потенциально разрушительные бизнес-модели, а 67% считают, что они должны предпринимать потенциально разрушительные инновационные проекты, даже если они рискованны и не обязательно принесут краткосрочную прибыль. Для некоторых руководителей постоянное стремление к краткосрочным результатам только усиливает необходимость создать основу для успеха в долгосрочной перспективе.
Сбалансирование увеличивающегося давления на планирование на будущее и решение текущих задач быстро становится главным вопросом для многих исполнительных команд и советов директоров. Для успешного преодоления этой двойственности лидерам необходим новый подход к стратегическому планированию и реализации, который эффективнее учитывает будущие неопределенности, чем традиционные рамки разработки стратегии. Традиционная формулировка долгосрочной стратегии фокусируется на горизонте от трех до пяти лет; однако сейчас такие предположения становятся менее надежными из-за величины и скорости изменений. Проще говоря, традиционные методы разработки стратегии недостаточны для выявления масштабных трансформационных изменений.
Руководителям организаций и их советам необходимо расширить свой кругозор, чтобы составить более полную картину того, что может ожидать менее очевидное будущее. 67% специалистов называют подрывную конкуренцию основной проблемой отрасли на развивающихся рынках. Чтобы оставаться актуальными в будущем, команды выступают за более широкий взгляд, который включает в себя изучение смены поколений, потребностей потребителей и технологических разработок на косвенных рынках, которые могут стать конкурентами в будущем. Бросая вызов нынешним представлениям и заглядывая в будущее, команды могут составить карту того, “что могло бы быть”, понимая риски и возможности. Затем, имея четкий взгляд на отдаленное будущее, команды работают обратно, чтобы определить стратегические и тактические приоритеты на сегодняшний день.
- Прогнозируйте будущее с помощью анализа и целеустремленности
Подход «возвращение в будущее», основанный на тщательном анализе разнообразных данных и индикаторов, направлен на выявление ключевых мегатенденций, оценку их влияния на рыночные условия и соотнесение с целями организации. Мы исследуем направление, в котором движется рынок, идентифицируем, какие изменения могут создать ценность в будущем, и помогаем организации определить свое место в этом новом контексте.
Этот подход превосходит традиционные методы исследования, такие как опросы клиентов и сравнительный анализ. Мы изучаем возникающие тенденции среди потребителей и в области технологий, изменения в конкурентной среде, а также изменения в законодательстве и нормативных актах, чтобы выявить ключевые факторы, которые могут изменить будущее. Эти факторы могут быть малозаметными или скрытыми, но они могут раскрыть важные аспекты будущих трансформаций. Вместо неструктурированных мозговых штурмов мы анализируем эти показатели с помощью информированных и направленных аналитических методов.
Четкое определение цели играет важную роль в процессе планирования на будущее. В рамках этого процесса мы призываем организацию определить свою цель для конкуренции как сегодня, так и в будущем. Когда заинтересованные стороны понимают важность изменений, становится проще согласовать приоритеты и мотивировать всех к достижению общей цели.
- Отвечайте на требования совета директоров о долгосрочной ориентации
Исследование Центра по вопросам советов директоров показывает, что стратегическая двойственность является главной проблемой для советов директоров. Они ожидают от управленческих команд достижения краткосрочных результатов и разработки стратегии для долгосрочного успеха. В рамках этой двойственности советы директоров требуют, чтобы управленческие команды определили свою цель как ключевой элемент своей стратегии и обеспечили наличие соответствующих долгосрочных подходов для ее достижения.
Хотя долгосрочные факторы ценности, такие как вовлеченность сотрудников и доверие клиентов, могут быть менее очевидными, чем краткосрочные факторы, они являются самыми сильными драйверами финансового успеха. Они помогают организации избежать пропусков в перспективе и создают возможности для успеха в быстро меняющейся среде.
- Определение стратегического пути
Двойная линза, которая объединяет понимание будущего с разработкой стратегии, позволяет лидерам более уверенно и ясно намечать курс от настоящего к будущему. Этот подход позволяет лучше понять рынки, потребителей и партнеров и оценить влияние новых стратегических решений на экосистему.
В современном мире, где опыт играет ключевую роль, понимание потребностей клиентов становится фундаментальным аспектом стратегического планирования. Через изучение опыта и ожиданий своих клиентов, партнеров и сотрудников, организация может лучше удовлетворять их потребности и стимулировать свой рост.
Объединив двойную призму – анализ снаружи внутрь и изнутри наружу, – мы помогаем клиентам превратить стратегические концепции в новые бизнес-возможности и эффективно соединить стратегии роста с операционными требованиями для их реализации. Это позволяет определить стратегическую дорожную карту и инвестиции, которые направлены на создание влияния как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
Вывод
Исходя из представленных текстов, ясно, что успешная стратегия организации требует глубокого понимания как текущей ситуации на рынке, так и потенциальных будущих тенденций. Подход “возвращение в будущее” выделяет необходимость систематического анализа данных и индикаторов для выявления ключевых мегатенденций и их соотнесения с целями компании. Этот подход позволяет организации понять, какие изменения могут повлиять на ее будущее, и разработать стратегию, соответствующую этим изменениям.
Современные советы директоров все больше ориентируются на долгосрочную перспективу, признавая важность управления не только краткосрочными результатами, но и создания ценности в долгосрочной перспективе. Двойственность стратегии становится главной темой для советов директоров, которые ожидают от управленческих команд разработки стратегии, способной обеспечить успех как в настоящем, так и в будущем.
В конечном итоге, объединение понимания текущего положения и планирование на будущее играют ключевую роль в определении стратегического пути организации. Двойная линза, сочетающая анализ снаружи внутрь и изнутри наружу, помогает организации понять, какие факторы создания ценности будут действовать как в ближайшем, так и в долгосрочной перспективе, и определить стратегическую дорожную карту для достижения успеха в обоих временных рамках.
